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物流行业中仓储货架成本控制
作者:北京货架  来源:北京钧鸿货架仓储设备有限公司  发表时间:2010/7/27 21:33:31  点击:2176
  优化货架仓库布局,减少货架库存点,削减不必要的固定费用。目前,许多货架企业通过建立大规模的货架物流中心,把过去零星的库存集中起来进行管理,对一定范围内的用户进行直接配送,这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是,仓库的减少和库存的集中,有可能会增加运输成本,因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题,使总的物流成本达到最低。

  运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化。可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量货架模型。

  采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如,采用货架物料需求计划(MRP)、制造货架资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)货架生产和货架供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量,在现代物流理念下指导物流系统的运行,使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。

  在库存管理中应用abc分类管理法,做好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率。abc分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则,是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法:对于品种少但占用资金额高的A类货架货物,应该作为重点控制对象,必须严格逐项控制;而B类物资则作为一般控制对象,可以分不同情况采取不同的措施;而对于C类物资,则不作为控制的主要对象,一般只需要采取一些简单的控制方法即可。

  加强仓库内部管理,总结仓储货架安全常识,降低日常开支。在保证货架货物质量安全的前提下,更好地堆放和储存货架货物,以节约保管费用;提高仓库货架与仓储货架设备的利用率,掌握好储存额的增减变动情况,充分发挥仓库使用效能;提高仓库保管人员对通风、倒垛、晾晒的工作效率,减少临时工资的支出;在物品保管中所需保养、擦油、防虫药剂、托保、代保以及仓库小修理等费用支出,必须纳入计划,节约使用;做好仓库盘点工作,尽可能减少货物损失等。

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